Um modelo para governança de tecnologia no mundo pós-pandemia

Projetos para renovação e prosperidade americanas

Conteúdo


Resumo

Muitas vezes, a regulamentação se esforça para acompanhar a inovação. Novas ideias, produtos e modelos de negócios são prejudicados, enquanto os cidadãos ficam com proteções desatualizadas. À medida que os governos buscam reconstruir melhor após a pandemia COVID-19, é necessária uma abordagem mais ágil e inovadora para a regulamentação.

Este relatório apresenta um plano para escritórios de reforma regulatória, como o Escritório de Informações e Assuntos Regulatórios dos Estados Unidos, para introduzir uma abordagem mais capacitadora de inovação para a regulamentação em todo o governo e aproveitar as oportunidades de mudança tecnológica. Medidas sistemáticas são necessárias para melhorar a previsão, enfocar a regulamentação nos resultados, criar espaço para experimentos, aproveitar os dados para direcionar as intervenções, alavancar o papel do setor privado, criar um cenário regulatório perfeito e enfrentar as barreiras ao comércio e à cooperação.

Com a chegada da Quarta Revolução Industrial, serão os governos que conseguirem engendrar essa mudança para uma abordagem regulatória mais ágil que ganharão uma vantagem competitiva na economia global e ajudarão a garantir sua prosperidade na era pós-pandemia. Mas ter sucesso nesta transição não será fácil, uma vez que muitos reguladores não têm capacidade ou capacidade suficiente para responder às mudanças tecnológicas.



Os criadores de mudanças precisam ir além de anunciar iniciativas atraentes, como caixas de proteção regulatórias e projetar uma mudança cultural na regulamentação em todo o governo, aprendendo lições com os próprios inovadores sobre como promover a mudança. Ao desenvolver suas estratégias, os governos precisam considerar como se envolver com o que o mercado realmente precisa e adaptar sua abordagem de forma dinâmica à medida que o mundo muda.

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Desafio

A pandemia COVID-19 demonstrou as fraquezas dos sistemas regulatórios projetados com o passado em mente. Governos em todo o mundo tiveram que reescrever regras em um ritmo vertiginoso para permitir que seus cidadãos se beneficiassem de inovações como telemedicina e entrega de drones e para ajudar suas economias a se adaptarem às muitas perturbações que a pandemia causou.

Qual das alternativas a seguir é uma das principais forças motrizes por trás das disparidades raciais de riqueza?

Os desafios que os sistemas regulatórios enfrentam já são evidentes há algum tempo. Bem antes da pandemia, os reguladores se viram correndo para se adaptar à Quarta Revolução Industrial: uma onda de desenvolvimentos tecnológicos paralelos em áreas que vão da inteligência artificial às biotecnologias que estão remodelando rapidamente os setores que regulam. Se bem governadas, essas inovações podem ajudar a impulsionar o crescimento econômico renovado e enfrentar os desafios sociais e ambientais urgentes.

Mas surgiram dois problemas. Em primeiro lugar, a regulamentação tem lutado para acompanhar a velocidade com que as inovações surgem (o problema do ritmo). Os atrasos na adoção de tecnologia caíram dramaticamente ao longo das sucessivas revoluções industriais (Figura 1); agora pode levar semanas para apresentar novas ideias, produtos e modelos de negócios, mas anos para mudar a lei. O potencial de inovação é reduzido por barreiras regulatórias e incertezas, enquanto a lei deixa de oferecer proteção contra danos emergentes.

Os atrasos na adoção de tecnologia caíram nas sucessivas revoluções industriais

O desafio é agravado pela amplitude e profundidade das mudanças tecnológicas nesta Quarta Revolução Industrial. Os reguladores se viram às voltas com inovações cujas implicações estão parcialmente fora de sua jurisdição setorial ou geográfica, exigindo ação coletiva com outros (o problema de coordenação). A necessidade de coordenação é especialmente verdadeira para tecnologias digitais, onde as empresas são cada vez mais capazes de alternar entre diferentes jurisdições a baixo custo, mantendo uma base de clientes global.

Sem reformas, a regulamentação corre o risco de sufocar o potencial da inovação tecnológica e, ao mesmo tempo, não abordar seus riscos. Em áreas que vão da mídia social à mobilidade compartilhada, regras e responsabilidades rígidas levaram ao surgimento de áreas cinzentas, onde os reguladores lutam para intervir enquanto a vacilante cooperação internacional tem impedido a governança de riscos que transcendem as fronteiras nacionais. Em alguns casos, o contrato social está em perigo, pois os reguladores são percebidos como incapazes ou indispostos de lidar com novos danos.

A pandemia COVID-19 aumentou não apenas a consciência dessas questões, mas também a urgência de abordá-las. Em muitas áreas, a pandemia acelerou a adoção de formas digitais de produção de bens ou prestação de serviços, à medida que a interação física se tornou menos possível. Enquanto os governos se reconstroem após a pandemia, eles não podem permitir que a inovação que impulsionará a recuperação econômica e abordará os desafios sociais e ambientais seja travada por regulamentações desatualizadas.

Embora mudanças regulatórias específicas sejam indubitavelmente necessárias, essas questões exigem um repensar fundamental de como a regulamentação é desenvolvida e administrada em todo o governo. É necessária uma abordagem mais adaptativa e coordenada da regulamentação, que aproveite o papel que o setor privado e a sociedade civil podem desempenhar.

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Limites de políticas históricas e existentes

Historicamente, a prática regulatória eficaz tem se centrado nos conceitos de proporcionalidade, abertura e justiça. É crucial que os custos da regulação sejam proporcionais aos seus benefícios, que a regulação seja informada por aqueles que nela têm interesse e que as decisões regulatórias sejam tomadas de forma objetiva, imparcial e consistente.

Esses princípios levaram ao desenvolvimento de um processo regulatório linear e às vezes demorado, no qual os governos avaliam o impacto das mudanças regulatórias e as consultam antes de incluí-las no livro de estatutos - ponto em que raramente são alteradas. A 2017 análise da Deloitte descobriram que 67 por cento de todas as seções atuais do Código de Regulamentos Federais dos EUA nunca foram editadas desde que foram originalmente criadas.

O problema é sistêmico. Em 2018, o OCDE revisou as práticas de seus membros e descobriu que, embora certas leis e regulamentos possam estar obsoletos, impondo custos desnecessários aos negócios e potencialmente colocando os cidadãos em risco, os países ainda falham em coletar evidências, monitorar a implementação e avaliar os resultados de forma sistemática. Os países são considerados mais adeptos da formulação de regulamentações do que de sua revisão.

Talvez como consequência, as iniciativas de reforma regulatória tenham sido principalmente voltadas para o passado. Iniciativas como a Regra dos EUA dois por um têm procurado lidar com o estoque de regulamentação e desacelerar o fluxo de novas medidas regulamentares, mas não conseguiram lidar com a raiz da abordagem regule e esqueça que atormenta os governos. Na pior das hipóteses, eles criaram uma burocracia interna própria - inibindo a intervenção regulatória oportuna.

Além disso, essas medidas não atenderam às necessidades das empresas que buscam inovar e fazer as coisas de maneira diferente. Em 2018, apenas 29 por cento das empresas do Reino Unido acreditava que a abordagem do governo à regulamentação permitiu-lhes colocar novos produtos e serviços no mercado, apesar de anos de reformas para lidar com o fardo da regulamentação. Outra pesquisa descobriu que 92 por cento das empresas pensaram que perderiam receita se os reguladores não acompanhassem o ritmo das mudanças disruptivas nos próximos dois a três anos.

As idéias fundamentais de proporcionalidade, abertura e justiça são necessárias, mas não suficientes no contexto da Quarta Revolução Industrial. Essas ideias devem ser pesadas em relação à necessidade de agilidade na resposta às oportunidades e desafios da inovação. A resposta para a abordagem regule e esqueça dentro do governo não é simplesmente fazer melhores regulamentações ou instituir revisões periódicas, mas sim incutir uma mentalidade de adaptação e aprendizagem que reconhece que a regulamentação deve evoluir continuamente para acompanhar as mudanças externas.

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Recomendações de política

Este relatório apresenta um plano para uma abordagem ágil da regulamentação, com base em pesquisa com o Fórum Econômico Mundial . À medida que os reguladores em todo o mundo procuram responder à inovação tecnológica, sete pilares de boas práticas podem ser identificados. Variando da previsão à experimentação, eles abordam diretamente a necessidade de um estilo de regulamentação mais adaptativo e colaborativo na Quarta Revolução Industrial.

1. Antecipe a inovação e suas implicações

Os reguladores que são capazes de antecipar a inovação e a ruptura estão mais bem posicionados para aproveitar as oportunidades de inovação tecnológica ao mesmo tempo em que minimizam os riscos. Governos incluindo Canadá , Cingapura , Suécia , a Emirados Árabes Unidos , e as REINO UNIDO . estão investindo em previsão regulatória para ajudar a entender como será o futuro e se preparar de acordo.

Essas iniciativas normalmente examinam tecnologias e tendências emergentes (por exemplo, por meio da varredura do horizonte) e seus impactos potenciais sobre as pessoas, negócios e meio ambiente. O objetivo é identificar oportunidades ou riscos significativos e permitir uma ação oportuna para abordá-los. Em alguns casos, o insight coletado é usado para desenvolver cenários de como será o futuro, que podem ser usados ​​para testar a resiliência de potenciais intervenções regulatórias.

O objetivo não é se apressar em regulamentar e sufocar a inovação, mas sim permitir que os reguladores tenham tempo para iterar sua abordagem no diálogo com as empresas e as partes interessadas à medida que a tecnologia se desenvolve. Nesse paradigma, os reguladores podem orientar o desenvolvimento da inovação por meio de mecanismos de soft law, como orientação regulatória ou padrões voluntários, codificando sua abordagem em lei apenas quando a tecnologia atingir a maturidade total.

2. Concentre as regulamentações nos resultados

A regulamentação excessivamente prescritiva pode se tornar rapidamente obsoleta à medida que novas ideias, produtos e modelos de negócios surgem. Governos incluindo Dinamarca , Japão , e as REINO UNIDO . introduziram a presunção de que a regulamentação deve se concentrar na obtenção de resultados, em vez de prescrever o uso de insumos ou processos específicos.

A ideia é permitir que as empresas inovem na forma como alcançam as metas regulatórias e encontrem a forma mais eficiente de cumpri-las. A regulamentação que se concentra em objetivos de política de longo prazo tem maior probabilidade de ser resiliente no contexto de mudanças tecnológicas rápidas e complexas. As abordagens baseadas em metas também podem dar aos reguladores maior flexibilidade na forma como mobilizam seus poderes, de modo que o processo leve aos melhores resultados possíveis para os cidadãos e o meio ambiente.

Nem todas as empresas têm a capacidade ou capacidade de interpretar a regulamentação baseada em metas e, em alguns casos (por exemplo, quando os resultados não são facilmente medidos ou atribuídos), uma abordagem regulamentar mais prescritiva pode ser garantida. Mecanismos de soft law, como orientação regulatória, códigos de prática e padrões voluntários, podem ser usados ​​para complementar a regulação baseada em metas e reduzir a incerteza regulatória para as empresas, proporcionando flexibilidade para aqueles que desejam inovar.

3. Crie um espaço para experimentar

Os reguladores que se envolvem com o desenvolvimento tecnológico são mais capazes de moldar sua evolução e aprender como sua própria abordagem regulatória precisa se adaptar.

Na última década, os reguladores em mais de 50 jurisdições introduziram mecanismos como sandboxes para permitir que os inovadores obtenham aconselhamento sobre as implicações regulatórias de suas ideias e / ou testem-nas sob supervisão regulatória. Exemplos proeminentes são encontrados em Canadá , Dinamarca , Alemanha , Japão , Itália , Singapura [ 1 , dois , 3 ], Coreia do Sul , Taiwan , a Emirados Árabes Unidos , e as REINO UNIDO . Em alguns casos, os governos introduziram cláusulas de experimentação na lei para permitir que abordagens alternativas sejam adotadas.

A ideia é simples. Como chefe da Amazon U.K. Doug Gurr descreveu : É uma maneira bastante progressiva de pensar sobre isso - em vez de ficar sentados e dizer que vamos escrever o regulamento isoladamente, sem entender a tecnologia, eles vão olhar por cima de nós a cada passo do caminho e eles ' vamos desenvolver o regulamento lado a lado com a tecnologia. Se fizermos isso, obteremos melhores resultados.

Mas a ideia de experimentação regulatória não encontrou o favor de todos. Respondendo à introdução de caixas de proteção regulatórias em outras jurisdições, o superintendente do Departamento de Serviços Financeiros de Nova York Mario Vullo disse , As crianças brincam em caixas de areia. Os adultos seguem as regras. Certamente, controles e equilíbrios são necessários para garantir que os experimentos regulatórios não prejudiquem os objetivos da regulação ou distorçam os mercados injustamente. São necessários mecanismos para garantir que o aprendizado seja obtido a partir de experiências regulatórias e que reformas oportunas na regulação sejam introduzidas para o benefício de todos.

Quadro 1. Agilidade na prática: Autoridade de Conduta Financeira do Reino Unido

As tecnologias financeiras emergentes (‘fintech’) estão mudando a maneira como fazemos operações bancárias, investimos, seguramos e pagamos as coisas. Reconhecendo a oportunidade de impulsionar a concorrência e oferecer melhores resultados, em 2014 a Autoridade de Conduta Financeira do Reino Unido estabeleceu o Projeto Inovar para apoiar e estimular a inovação em fintech no interesse dos consumidores.

As atividades incluem:

- Engajamento com inovadores para antecipar e moldar ideias, produtos e modelos de negócios emergentes

- Apoiar as empresas para que possam testar inovações com consumidores reais no mercado de forma controlada por meio de sandboxes regulatórios

- Techsprints para estimular o desenvolvimento de tecnologias com potencial para ajudar a superar desafios regulatórios em serviços financeiros

- Colaboração com outros reguladores para apoiar as empresas na navegação pelas regras relacionadas, por exemplo, sobre proteção de dados, incluindo um potencial sandbox intersetorial

- Apoiar empresas fintech à medida que ampliam suas ideias internacionalmente por meio de acordos de cooperação regulatória e, desde 2019, da Rede Global de Inovação Financeira.

Avaliação pela Autoridade de Conduta Financeira sugere que o Innovate deu às empresas a certeza regulatória de que precisam para desenvolver suas inovações e entregá-las com rapidez. O uso da área restrita permitiu às empresas reduzir o tempo e o custo de trazer ideias inovadoras ao mercado (redução de 40% no tempo para receber autorização) e melhorou seu acesso ao financiamento (financiamento de capital total de £ 135 milhões levantado pelas empresas da primeira coorte).

Oitenta por cento das empresas que testaram com sucesso na área restrita ainda estão em operação, com os operadores históricos respondendo competindo mais e melhorando suas próprias ofertas. A firma FinTech Assure Hedge concluiu o programa sandbox para se tornar uma empresa totalmente regulamentada. Barry McCarthy disse, o fundador e executivo-chefe da Assure Hedge disse:

Na verdade, recebemos a mesma regulamentação que os grandes bancos têm, então isso realmente nos permite competir com os grandes jogadores.

Mas não foram apenas as empresas que colheram os benefícios: os consumidores puderam acessar novos produtos com melhores salvaguardas já em vigor, e o regulador foi capaz de aproveitar o conhecimento que obteve sobre a inovação tecnológica para atualizar suas posições políticas em áreas como ativos criptográficos.

4. Use os dados para direcionar as intervenções

As tecnologias baseadas em dados não estão apenas transformando os negócios - elas também podem revolucionar a regulamentação.

Os reguladores têm acesso a mais maneiras de coletar e analisar dados do que nunca, incluindo drones, sensores inteligentes, wearables, Internet das coisas (IoT), web scraping, automação de processos robóticos, análise de big data e inteligência artificial. Tomados em conjunto, esses desenvolvimentos abrem um mundo no qual as intervenções regulatórias podem ser bem direcionadas, os resultados podem ser monitorados em tempo real e as regras podem ser avaliadas e atualizadas no ritmo.

Reguladores de serviços financeiros estão na vanguarda dessa tendência, usando hackathons e sprints de tecnologia para desenvolver tecnologias que os capacitem a responder de forma mais ágil aos riscos. A adoção de tecnologias orientadas a dados pode permitir uma abordagem regulatória experimental mais focada em resultados, já que os reguladores são capazes de conceder às empresas maior flexibilidade para inovar, com a segurança de que podem intervir mais rapidamente.

5. Potencialize o papel dos negócios

Para que os reguladores tenham a mesma velocidade e complexidade da Quarta Revolução Industrial, eles precisam alavancar o papel que o setor privado pode desempenhar na governança responsável da inovação.

Os mecanismos de governança liderados pelo setor, como padrões voluntários, códigos de conduta e acordos do setor, podem ajudar a cumprir os objetivos das políticas mais rapidamente do que a intervenção regulatória. Autoridades incluindo o Comissão Europeia desenvolveram princípios para apoiar o maior uso de abordagens de autorregulação e co-regulação.

A assimetria de informações entre empresas e reguladores significa que a indústria está frequentemente em melhor posição para gerenciar os riscos da inovação tecnológica de forma mais eficiente e eficaz. Conforme já observado, a governança liderada pelo setor pode complementar o uso de abordagens regulatórias baseadas em metas, fornecendo orientação às empresas sobre como os resultados podem ser alcançados.

Assim como a regulamentação, a governança liderada pelo setor apresenta benefícios e custos para aqueles que dela participam. Quando a participação se torna um requisito de fato ou de direito para as empresas operarem (por exemplo, por meio de apoio estatutário, requisitos do comprador / consumidor, incentivos de reputação), é necessário cuidado para garantir que a governança seja proporcional, aberta, justa e ágil.

6. Trabalhe além das fronteiras institucionais

As inovações tecnológicas que são a marca registrada da Quarta Revolução Industrial abrangem setores e instituições semelhantes. As empresas podem facilmente navegar por uma colcha de retalhos de regulamentações que as impede de introduzir novas ideias, produtos e modelos de negócios. Em resposta, os governos, incluindo Dinamarca e Japão introduziram pontos de contato únicos ou balcões únicos para permitir que as empresas se envolvam de forma mais direta com os diferentes reguladores nacionais em suas ideias e para garantir que as questões sejam abordadas de forma coordenada.

Da mesma forma, a coordenação é necessária para evitar divergências desnecessárias nas abordagens regulatórias entre as localidades, o que tornaria mais difícil o comércio ou atingir os objetivos regulatórios compartilhados. Isso não significa necessariamente que os regulamentos devam ser os mesmos, mas sim que, sempre que possível, devem ser interoperáveis. Autoridades em Japão e Coreia do Sul exploraram o potencial para testar diferentes abordagens regulatórias em diferentes localidades para informar as decisões sobre como adaptar a regulamentação de forma mais geral.

7. Colabore internacionalmente

A Quarta Revolução Industrial está remodelando os negócios em todo o mundo, criando oportunidades e riscos comuns aos quais os reguladores em diferentes jurisdições devem responder. Ao cooperar através das fronteiras, os reguladores podem facilitar o comércio e o investimento e enfrentar os desafios compartilhados de forma mais eficiente e eficaz.

Os reguladores em diferentes jurisdições estão encontrando novas maneiras de cooperar na inovação tecnológica, inclusive por meio do compartilhamento de previsões e experimentação conjunta. Essas atividades podem criar as condições para que os reguladores desenvolvam regras mais interoperáveis ​​e eficazes. Alianças multilaterais surgiram em áreas como fintech e medicamentos , enquanto em dezembro de 2020 os governos do Canadá, Dinamarca, Itália, Japão, Cingapura, Emirados Árabes Unidos e Reino Unido se uniram para estabelecer as nações ágeis : uma parceria de cooperação regulatória que irá abranger inovações que vão desde tecnologias verdes à mobilidade. (Outro documento Blueprint nesta série fornece insights sobre fóruns onde a cooperação internacional em inteligência artificial já está sendo buscada.)

De centros de previsão a áreas restritas regulatórias, iniciativas regulatórias ágeis já foram introduzidas em mais de cinquenta jurisdições diferentes para responder à inovação em áreas como finanças, transporte, saúde, dados e economia verde. Apesar da diversidade dessas iniciativas, quatro lições podem ser identificadas sobre como iniciativas regulatórias ágeis podem ser introduzidas com sucesso.

A. Envolva o mercado

Parece óbvio, mas iniciativas regulatórias ágeis, como sandboxes, precisam enfrentar as barreiras reais que os inovadores enfrentam ao apresentar novas ideias, produtos e modelos de negócios, se quiserem abordá-los. A regulamentação nem sempre é o fator limitante da inovação, uma vez que questões como capacidade, capital e cultura também podem estar em jogo.

Mesmo quando a regulamentação é considerada o problema, pode haver muito mais oportunidades de inovação dentro das regras do que as empresas percebem. Um esquema bem projetado para fornecer conselhos às empresas sobre as implicações regulatórias de suas novas ideias pode frequentemente ter maior alcance e impacto do que um ambiente de teste atraente, mas com uso intensivo de recursos, voltado para inovações de ponta.

B. Baseie-se nas boas práticas

É necessário cuidado para garantir que a regulamentação permaneça proporcional, aberta e justa. Por exemplo, a governança liderada pela indústria não deve reduzir a voz da sociedade civil na definição de como a inovação tecnológica é governada, enquanto as tecnologias baseadas em dados devem ser empregadas de uma forma que não introduza ou replique o preconceito nas decisões regulatórias.

Controles e equilíbrios precisam ser incluídos no projeto de iniciativas regulatórias ágeis desde o início. Por exemplo, os reguladores administraram os riscos de áreas restritas que minam as condições de concorrência equitativas para os negócios, garantindo que o suporte seja limitado no tempo e concedido em uma base competitiva de acordo com critérios claros (por exemplo, grau de inovação, barreiras regulatórias enfrentadas). Esses controles ajudam a minimizar a distorção do mercado e a garantir que as melhores ideias sejam bem-sucedidas.

C. Pense holisticamente

Embora as iniciativas regulatórias ágeis neste plano possam ser empregadas separadamente, os sete pilares se reforçam mutuamente e têm maior impacto quando empregados em conjunto. O exemplo da Autoridade de Conduta Financeira do Reino Unido mostra como essas técnicas podem ser introduzidas como parte de uma estratégia regulatória holística.

Por exemplo, sandboxes regulatórios podem oferecer uma fonte vital de inteligência sobre tecnologias e inovações emergentes. A governança compartilhada liderada pela indústria (por exemplo, padrões internacionais) pode sustentar uma maior cooperação regulatória internacional. A aplicação baseada em dados pode complementar e permitir uma abordagem regulatória mais focada em resultados.

Por outro lado, a falta de ação sob um pilar pode inibir o sucesso em outro. É improvável que uma sandbox liderada por um regulador acelere a inovação se as ações de outro regulador ainda levarem a atrasos críticos, enquanto os benefícios da governança responsável liderada pela indústria podem ser diminuídos se o regime regulatório abrangente ainda for altamente prescritivo.

D. Avaliar e aprender

A regulação ágil deve ser considerada um processo dinâmico que se adapta às mudanças no contexto externo. À medida que as inovações surgem, os regimes regulatórios existentes podem ser muito rígidos e pode ser necessário mais espaço para experimentação. Mas, à medida que a inovação tecnológica desacelera, a necessidade de governança previsível e estável pode superar a necessidade de flexibilidade.

a guerra civil que se aproxima nos estados unidos

O monitoramento e a avaliação são essenciais para garantir que as iniciativas tenham o efeito pretendido e que o sistema regulatório acompanhe de forma dinâmica a inovação. Muitas abordagens regulatórias ágeis são novas por natureza e é essencial que os ciclos de feedback sejam integrados para garantir que sejam eficazes.

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Conclusão

Embora esteja crescendo em popularidade, o uso de abordagens regulatórias mais ágeis ainda não é popular entre os governos. Muitos reguladores veem a inovação como algo fora de suas atribuições, preferindo responder às mudanças depois que elas acontecem, em vez de moldar os eventos a montante - apesar dos danos resultantes a seus objetivos e custos para os negócios.

Uma abordagem regulatória mais ágil é - geralmente com razão - percebida como apresentando riscos e custos novos. Muitos reguladores não têm capacidade e capacidade para se engajar mais a montante, especialmente onde as restrições orçamentárias significam que o talento necessário para governar os inovadores é absorvido pelas próprias empresas. Alguns reguladores optam por ficar na zona de conforto de seu silo legislativo, em vez de se inclinar para mudanças perturbadoras.

Para aqueles que procuram introduzir uma abordagem regulatória mais ágil no governo como um todo, a resposta não está simplesmente em estabelecer áreas de proteção atraentes ou iniciativas de previsão. Em vez disso, eles precisam refletir sobre como incentivar uma mudança de cultura dentro dos reguladores: no sentido de influenciar a montante em vez de reagir a jusante; priorizando resultados sobre regras; adaptar-se à mudança seguindo um plano; alavancar outros sobre o exercício do controle exclusivo; e colaborar além das fronteiras sobre o trabalho em silos.

A este respeito, fundos de inovação competitiva, como os do REINO UNIDO . e Alemanha oferecem um exemplo interessante de como governos e outras organizações (por exemplo, bancos de desenvolvimento) podem incentivar a introdução de abordagens regulatórias mais ágeis conforme estabelecido nas Partes A e B. Iniciativas regulatórias que garantem financiamento se beneficiam tanto do investimento em sua capacidade e capacidade e, crucialmente, o endosso da abordagem que estão adotando - fornecendo um sinal vital para outros reguladores sobre a importância de uma abordagem mais ágil.

É necessário mais trabalho em nível governamental e intergovernamental para impulsionar essa mudança estratégica na regulamentação. Testemunhando a crescente importância dessa mudança, no final deste ano a OCDE estabelecerá princípios para seus membros sobre a formulação de regras eficazes e favoráveis ​​à inovação na Quarta Revolução Industrial - e a avaliação do desempenho do governo nessas áreas, sem dúvida, seguirá em breve.

Com a chegada da Quarta Revolução Industrial, os governos que conseguirem projetar uma mudança para uma abordagem regulatória mais ágil ganharão uma vantagem competitiva na economia global. Os governos devem agir agora se quiserem desbloquear o potencial dessa onda de inovação tecnológica e moldá-la no interesse de seus cidadãos.

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