Como as empresas surgem com novas ideias?

As empresas inovam constantemente, mas como o fazem? É uma gestão experiente, funcionários tenazes ou apenas sorte? A realidade é que as empresas aprendem da mesma forma que todos nós: com os outros.

Em um artigo recente, descrevi os diferentes métodos pelos quais as empresas trazem ideias externas. Aqui está um resumo:

1. O modelo clássico



A maioria das pessoas interessadas no desenvolvimento de tecnologia está familiarizada com o modelo clássico de inovação. Aqui, as empresas colocam novas ideias em prática de uma forma bastante disciplinada. Primeiro, cientistas em laboratórios nacionais ou universidades são financiados (geralmente por agências de ciência federais) para conduzir pesquisas básicas e fazer descobertas. A instituição então patenteia essas descobertas e as torna acessíveis ao setor privado por uma taxa. No modelo clássico existem produtores de tecnologia (universidades e laboratórios) e consumidores (firmas), e a transação entre os dois ocorre por meio do mercado (patentes e licenças).

Fluxograma de inovação convencional da indústria

quando a erva daninha será federalmente legal

O modelo não convencional

O modelo clássico se aplica bem a alguns setores, mas não se ajusta a quantas empresas surgem com novas ideias. Para essas empresas, o processo de inovação é confuso e se baseia em relacionamentos, não em regras. Em primeiro lugar, ao contrário do modelo clássico, não há uma distinção clara entre as instituições que criam tecnologia e aquelas que a consomem. As empresas, servindo como clientes de outras empresas, obtêm a maioria de suas novas ideias não de universidades, mas de outras empresas e fornecedores semelhantes. Em segundo lugar, a maneira como as empresas adquirem tecnologia e ideias é altamente informal e não se baseia em patentes ou taxas de licenciamento. Em vez disso, eles aprendem observando o que outras empresas estão fazendo, ouvindo os clientes, realizando pesquisas conjuntas com outras ou incorporando o desenvolvimento de tecnologia em contratos com seus fornecedores.

Fluxograma das indústrias de inovação não convencional

O modelo misto

Finalmente, existem meios mistos de inovação que se parecem um pouco com os dois modelos. Nesta categoria, as empresas aprendem com outras empresas ou inventores como no modelo não convencional, mas tendem a empregar mecanismos formais de mercado para obter tecnologia, como no modelo clássico. É raro que as empresas obtenham tecnologia de instituições de pesquisa, como laboratórios nacionais ou universidades, por meios informais. Provavelmente, isso ocorre porque apenas recentemente as universidades começaram a explorar maneiras de se envolver com empresas fora da abordagem tradicional de patentes / licenciamento.

Fluxograma de indústria mista

há guerra acontecendo agora?

Por que o modelo da sua cidade é importante

As cidades têm diferentes pontos fortes e fracos econômicos com base em sua combinação de setores. Alguns são centros de tecnologia da informação, como Seattle e San Francisco, enquanto outros são potências da ciência da vida, como San Diego e Boston. Outros lideram a fabricação avançada, como Akron, Portland e Pittsburgh.

As cidades devem considerar qual modelo de inovação se encaixa melhor em suas indústrias e elaborar políticas econômicas urbanas em torno de seu modelo específico. Aqui estão seis estratégias para fazer isso:

  • Reconheça que todas as indústrias podem ser inovadoras, não apenas startups de software e tecnologia médica, e identifique os caminhos de inovação específicos utilizados por empresas locais.
  • Nas universidades de pesquisa, elimine as práticas de transferência de tecnologia em toda a instituição que se concentram no licenciamento e adote opções que permitam que departamentos e centros específicos atendam a diferentes setores.
  • Estabeleça parcerias com faculdades e universidades que não sejam de pesquisa para apoiar empresas que buscam inovação de processos de curto prazo.
  • Modifique o modelo de acelerador tradicional para responder às necessidades de inovação de startups em setores de crescimento não tradicionais.
  • Conecte designers, engenheiros e desenvolvedores de software em centros urbanos às cadeias de suprimentos de manufatura nas regiões vizinhas.
  • Avance com as estratégias locais adequadas para aumentar a densidade de empresas inovadoras e organizações de apoio.